Formação estratégia modelo livre

Como desenvolver uma estratégia de treinamento Muitas vezes, a formação eo seu sucesso numa organização é medido pelo número de sessões de formação dadas eo número de pessoas nos assentos. Isso representa inadequadamente o valor do treinamento em uma organização. O treinamento precisa focar em melhorar o desempenho atual em uma organização, bem como assegurar que os conjuntos de habilidades existem entre os funcionários para futuras competências exigidas pela organização. Abaixo está uma representação gráfica de todas as áreas de conteúdo abordadas neste artigo, a fim de responder à pergunta de como construir um projeto de treinamento e desenvolvimento organizacional. O que é uma estratégia de treinamento Uma estratégia de treinamento é uma forma de treinamento e desenvolvimento em uma organização que exige implementação para alcançar o sucesso. É um modelo que precisa apoiar a otimização do capital de recursos humanos na organização. É essencial que a estratégia de formação esteja alinhada com a estratégia das organizações e permita que a sua visão seja concretizada. Por que ter uma estratégia de treinamento Muitos pontos podem ser apresentados em favor de por que você precisa de um plano de formação. O mais atraente, porém, repousa nos resultados de um estudo recente de 3.000 empresas feito por pesquisadores da Universidade da Pensilvânia. Eles descobriram que 10 das receitas - gasto em melhorias de capital, aumenta a produtividade em 3,9 gasto no desenvolvimento de capital humano, aumentou a produtividade por 8,5 Quais são os componentes Como são criados Uma estratégia projetada, mas não implementado é inútil A fim de trazer Sobre os melhores resultados para a estratégia de treinamento, os produtos ou serviços de treinamento precisam ser comercializados e promovidos manipulando o seguinte: Mantenha a formação de ponta e futuro focado. Certifique-se de que há transferência prática de aprendizagem. Avaliação de Necessidades de Treinamento de Profissionais Avaliação de necessidades de treinamento é uma análise e avaliação que é efetivamente identificar necessidades de treinamento de funcionários para que os programas de treinamento do negócio é planejado, Pleno potencial e contribuir para o sucesso da organização. Estudos mostram que a qualidade dos empregados eo seu desenvolvimento através da formação e da educação são factores importantes na determinação da rentabilidade a longo prazo de uma empresa. Boa e eficaz estratégia de treinamento de funcionários pode ajudar a melhorar o desempenho, melhor qualidade e redução de desperdícios e erros e promover a satisfação no trabalho. A avaliação das necessidades de formação é utilizada para identificar as necessidades de formação de uma organização e determinar o tipo eo âmbito dos recursos necessários para apoiar um programa de formação. A avaliação das necessidades é o primeiro passo no estabelecimento de um programa de formação eficaz. A avaliação das necessidades de formação é um requisito essencial para a concepção de uma formação eficaz. É uma premissa vital para o treinamento. A finalidade da análise de necessidades de treinamento é determinar se há uma lacuna entre o que é necessário para o desempenho efetivo e o nível atual de desempenho. Abordagem de Avaliação de Necessidades de Treinamento Existem três abordagens para conduzir as avaliações de necessidades. Esta abordagem identifica três níveis de avaliação: organização, operações e individual. No passado, muitas organizações grandes pedem frequentemente que os empregados alistassem ou classifiquem cursos de treinamento desejados. Tais avaliações têm sido usadas para avaliar rapidamente as necessidades de treinamento de um grande grupo de funcionários. No entanto, embora a moral dos funcionários possa aumentar temporariamente, a melhoria no desempenho no trabalho tem sido limitada. Uma razão provável é que esta abordagem não é baseada no desempenho e os funcionários muitas vezes identificam necessidades de treinamento versus necessidades de treinamento. Necessidades de treinamento de funcionários através do nível de organização. Nesse nível de organização, treinamento necessidades foco de avaliação sobre o planejamento estratégico company8217s, necessidade de negócios e objetivo de longo prazo. Baseia-se na avaliação do ambiente interno da organização, tais como, procedimentos, estruturas, políticas, cultura, fortalezas e fraquezas e ambiente externo, como oportunidades e ameaças. Programas de treinamento e desenvolvimento podem ser iniciados para melhorar a área fraca do negócio e aumentar os pontos fortes. As informações e os dados recolhidos através do nível de organização também podem ajudar a identificar onde o treinamento pode melhorar o desempenho. A fase de análise organizacional também deve planejar mudanças no local de trabalho, tais como necessidades futuras de habilidades, demografia do trabalhador e leis. A avaliação das necessidades de treinamento dos funcionários pode ser realizada no nível operacional. Formação A análise das necessidades a nível operacional centra-se no trabalho que está a ser atribuído aos trabalhadores. O analista de trabalho reúne as informações sobre se o trabalho é claramente entendido por um empregado ou não. Hoje, os trabalhos são dinâmicos e continuam a mudar ao longo do tempo. Os funcionários precisam se preparar para essas mudanças. O analista de trabalho também reúne informações sobre as tarefas que precisa ser feito mais as tarefas que serão necessárias no futuro. Qualquer lacuna entre o nível actual de competências e as competências necessárias deve ser melhorada através do programa de formação. Análise de treinamento de funcionários pode ser realizada através de nível individual. A análise das necessidades de treinamento neste nível concentra-se em cada funcionário da organização. Nesse nível, a análise de necessidades de treinamento frequentemente compara o desempenho atual do funcionário com o padrão de desempenho para encontrar a disparidade com a finalidade de garantir os objetos e conteúdos de treinamento. O fundo de trabalho, profissão de empregado, idade, caráter e habilidade são os principais fatores. Métodos de Avaliação de Necessidades de Treinamento Existem basicamente três métodos diferentes usados ​​para coletar informações e dados relevantes: entrevista, questionário e observação. Método de Entrevista. Este método reúne as informações de necessidades da conversa entre um gerente e os funcionários que executam o trabalho. Indivíduos dentro da organização são identificados para entrevista para determinar suas necessidades de desenvolvimento de amplificação de treinamento. Geralmente, o método de entrevista é usado com gerentes seniores ou funcionários que têm papéis exclusivos dentro da organização e que também têm necessidades específicas de desenvolvimento de amplificação de treinamento específicas para eles. Método do Questionário. Os questionários exigem que os inquirers respondam a um grupo de perguntas padrão. É uma boa alternativa para preparar um bom questionário quando há muitos funcionários que precisam de treinamento e quando o tempo eo custo de realização de entrevista é limitado. Os questionários podem ser produzidos para uma parte ou para toda a organização. Às vezes, eles não fazem perguntas específicas sobre desenvolvimento de amplificação de treinamento, mas geralmente são direcionados para a coleta de informações sobre como os respondentes classificam a importância eo desempenho de aspectos específicos de sua posição. Método de observação. O avaliador e especialista em treinamento observa o desempenho dos funcionários para encontrar problemas e coletar informações. Envolve um observador treinado acompanhando um indivíduo durante o dia de trabalho e observando-os. Normalmente 1-3 dias durante um período de tempo são tomadas eo observador pode monitorar a pessoa por curtos períodos de 2-3 horas e, em seguida, fazer anotações, ou ter uma lista de verificação estruturada em que eles vão fazer anotações contra os critérios acordados. Este Plano de Treinamento Modelo descreve as etapas necessárias para projetar, desenvolver e entregar um programa de treinamento. Ele permite esboçar os objetivos, necessidades, estratégia e currículo a serem abordados ao treinar os usuários em um sistema novo ou aprimorado. Este pacote de modelo de plano de treinamento inclui um modelo de MS Word de 20 páginas. Bem como 14 formulários MS WordExcel, listas de verificação, questionários e planilhas que capturam o escopo, requisitos, avaliação, método de entrega, estratégia, limitações de restrições de dependências, cronograma, recursos, materiais e segurança de treinamento. Faça o download agora para 9.99 8211 Compre aqui Documentos do plano de treinamento Formulário de treinamento Formulário de treinamento Planilha de treinamento Planilha de treinamento Planilha de treinamento Planilha de orçamento Planilha de treinamento (MS Word) contém as seções a seguir: 2 Requisitos de treinamento 2.2 Funções e responsabilidades 2.3 Avaliação de treinamento 2.4 Entrega Método 2.9 Avaliação do Instrutor 3.1 Fontes de Treinamento 3.2 Treinamento Piloto 3.3 Limitações de Restrições de Dependências 4.1 Atividades de Programa de Treinamento 4.2 Atividades de Pré-requisito de Fundação 5. Recursos de Treinamento 6. Ambiente de Treinamento 6.1 Requisitos de Software 6.2 Requisitos de Hardware 6.3 Requisitos do Treinador 7. Materiais de Treinamento 7.1 Atualização de Materiais de Treinamento 8.1 Acesso ao Material de Treinamento 8.2 Acesso ao Ambiente de Treinamento What8217s incluídos no pacote do modelo do Plano de Treinamento Os modelos incluídos neste pacote estão no formato Microsoft Word e Microsoft Excel. Você pode baixar todos os modelos on-line por apenas 9,99. O pacote de modelos inclui os seguintes documentos: Modelo de Plano de Treinamento (Cor) Modelo de Estratégia de Treinamento 8211 11 Livre Palavra, PDF, Download de Documentos Uma estratégia de treinamento eficaz é vital para o sucesso de qualquer empresa. Ele serve como um meio importante para desenvolver as pessoas em uma empresa. Ele também ajuda no recrutamento e na retenção de bons funcionários. Uma estratégia de treinamento eficaz dá a uma organização a tão necessária vantagem competitiva. Você também pode ver o Modelo de Estratégia de Aquisição. Nossos modelos de estratégia de treinamento foram projetados mantendo isso em mente. Também ajuda a reduzir as lacunas de desempenho, estabelecer objetivos de aprendizagem e também fazer uma avaliação de funcionários. Nossos modelos de estratégia de treinamento estão disponíveis em várias formas, como PSD, PDF, MS Word e assim por diante. Você simplesmente tem que usar o que mais lhe convier. Você também pode ver modelo de estratégia. Plano Estratégico de Treinamento Pdf Format Free Download Template nj. gov Este modelo aqui oferece uma visão readymade sobre como os materiais do curso de treinamento seriam apresentados aos participantes. O uso da apresentação visual ou gráfica à esquerda torna mais interessante e útil. Se você tem que elaborar um plano de estratégia de treinamento para seus estagiários com todos os objetivos de treinamento e você não tem tempo para começar do zero, este modelo aqui seria útil com o seu Readymade formato. Se você tiver que aumentar seu conhecimento sobre os planos de treinamento, este modelo aqui seria útil para você com discussões em todas as suas seções principais como quem o desenvolve, o que faz Ele grava, treinamento baseado competência etc. Estratégia de treinamento de desenvolvimento Modelo de formato de Pdf hr. per. gov. ie O modelo aqui lhe oferece uma imagem clara das várias fases da estratégia de treinamento em uma empresa através de apresentação gráfica de destaques de todas as fases como Análise, projeto, desenvolvimento, implementação, avaliação. Você está obtendo um gráfico readymade prático para avaliar uma fase de treinamento e avaliação com colunas sobre as três seções centrais da fase, como unidades de competência, avaliação formal de treinamento e amplificação. Se você não sabe como criar um plano de treinamento, este modelo aqui seria uma felicidade, pois ele vem com todos os aspectos principais do plano de treinamento e também o que incluir em cada seção . Gestão de Serviços de TI Estratégia de Formação 038 Plano PDF Template www3.pinkelephant Este modelo aqui seria capaz de traçar o progresso das diferentes actividades de formação para os diferentes estagiários em sua empresa para que você possa facilmente executar um estudo comparativo em suas pontuações. Formato PDF Plano de ação de treinamento health. govt. nz Você está recebendo um modelo simples, mas pragmático para o plano de treinamento aqui, que irá ajudá-lo a traçar a exigência do treinamento específico em sua área, os resultados dele, bem como as referências relacionadas necessárias Aqui. Se você precisa de uma orientação especializada na criação de uma estratégia de treinamento padrão, este modelo aqui seria incrível para você, pois identifica todas as seções importantes de tal estratégia e também o que eles cobrem . Os três aspectos importantes de um plano de treinamento estratégico são a metodologia de treinamento, o banco de dados de treinamento, a avaliação do teste de amplificação eo modelo aqui oferece um resumo sobre o que incluir em cada aspecto. Plano de Treinamento Grátis