Bridgewater trading strategies

Bridgewater derruba o New York Times e chama sua história de uma distorção da realidade. Bridgewater Associates disparou no The New York Times por sua recente história sobre a cultura da empresa, The Worlds Largest Hedge Fund, Sex, Fear e Video Surveillance. Embora continuemos relutantes em nos envolver com a mídia, novamente nos encontramos na posição de não ter mais escolha do que responder a histórias sensacionais e imprecisas, tanto para deixar claro o que é verdade e para fazer a nossa parte na luta contra a Tendência crescente de distorção da mídia, informou a empresa em comunicado. Permitir que tais caracterizações significativas de nossa posição de negócios sejam injustas para nossos funcionários trabalhando e clientes valorizados que compreendam a realidade de nossa cultura e valores, acrescentou o comunicado. Ele disse que os repórteres do New York Times, Alexandra Stevenson e Matthew Goldstein, nunca fizeram uma séria tentativa de entender como operamos e que eles teceram histórias díspares para criar uma imagem sensacionalista da empresa de investimento de 154 bilhões. A história do Times, que foi publicada na terça-feira, retirou-se de uma denúncia com a Comissão de Direitos Humanos e Oportunidades de Connecticut, em que um empregado de 34 anos de Bridgewater chamado Christopher Tarui, que está de licença, acusou um superior de assédio sexual. As coisas ruins acontecem a portas fechadas. Tarui disse que a empresa, que tem uma cultura de transparência radical em que cada reunião é registrada, tentou levá-lo a retirar sua reclamação. A intimidação é um ponto focal da história do Times, que também inclui entrevistas com sete ex-funcionários e uma apresentação no Conselho Nacional de Relações Laborais. O que parecia claro a partir da história era que a vigilância constante de Bridgewaters realmente atuava como uma forma de reforçar a autocensura. Bridgewater não vê isso assim. O New York Times retratou nossa gravação de reuniões como criando uma atmosfera de vigilância constante. Que silencia os funcionários que não se encaixam no molde. É bem sabido que a gravação de reuniões da Bridgewaters é feita para permitir aos funcionários ouvir praticamente todas as discussões que acontecem na empresa por conta própria, afirmou a empresa em sua declaração. Continuou: tornamos essas fitas disponíveis para os funcionários, porque acreditamos firmemente que, para ter uma idéia real da meritocracia, as pessoas precisam ver e ouvir coisas para si mesmas, e não através da rotação dos outros. Nós também acreditamos que coisas ruins acontecem atrás de portas fechadas para que tal transparência seja saudável. Também promoveu uma pesquisa recente de funcionários anônimos em que os funcionários classificaram seu acordo com a afirmação, creio que a cultura e os princípios de Bridgewaters são fundamentais para o sucesso de um 4.4 de 5. Bridgewater também disse que partes do relatório do Times eram manifestamente falsas. Especificamente, disse que os empregados às vezes não eram solicitados a bloquear seus celulares pessoais, a menos que estivessem no balcão, caso em que isso é uma prática padrão para a indústria. Ele também disse que a empresa não perdeu bilhões por causa do desempenho. Embora continuemos relutantes em nos envolver com a mídia, novamente nos encontramos na posição de não ter mais escolha do que responder a histórias sensacionais e imprecisas, tanto para deixar claro o que é verdade e para fazer a nossa parte na luta contra a Tendência crescente de distorção da mídia. Permitir que tais significativas interpretações erradas do nosso negócio sejam injustas para nossos funcionários trabalhando e clientes valorizados que compreendam a realidade de nossa cultura e valores. Embora todos nós esperamos que possamos contar com o Times para relatórios precisos e bem documentados, infelizmente, seu artigo Sex, Fear e Video Surveillance no Worlds Largest Hedge Fund não atende esse padrão. Neste memorando, daremos exemplos claros das distorções de artigos. Não podemos comentar sobre o caso específico levantado no artigo devido às restrições que enfrentamos como resultado dos processos legais em curso e nosso desejo de manter as privações das pessoas envolvidas por medo de que elas também sejam tentadas nos meios de comunicação através de insinuações sensacionalistas. No entanto, podemos dizer que estamos confiantes de que nossa administração lidou com o caso de acordo com a lei e esperamos sua solução bem-sucedida através do processo legal. Para entender os antecedentes desta história, você deve saber que os repórteres do New York Times nunca fizeram uma séria tentativa de entender como operamos. Em vez disso, eles intencionalmente enfiaram uma série de fatos enganosos de maneiras que eles sentiam que criaria a história mais sensacionalista. Se você quiser ver uma representação precisa da Bridgewater, sugerimos que você leia os exames de Bridgewater por dois psicólogos organizacionais independentes e um pesquisador de gestão de renome nacional. (Veja uma cultura de todos por Robert Kegan Aprenda ou morra por Edward Hess e Originals por Adam Grant.) Ao invés de ser o caldeirão do medo e da intimidação, o New York Times retratou-nos como, Bridgewater é exatamente o oposto. Bridgewater é bem conhecida por dar aos funcionários o direito de falar, especialmente sobre os problemas, e dar sentido às próprias coisas. Todos são encorajados a trazer problemas para a superfície de qualquer maneira que julgarem ser mais apropriados. Para ser mais específicos, nossos funcionários normalmente relatam seus problemas e idéias de negócios em tempo real através de um registro de problemas públicos e uma pesquisa da empresa que é administrada trimestralmente. As questões mais sensíveis são relatadas através de uma linha de queixa anônima e todos os funcionários têm acesso a uma equipe de Relações com Empregados acusada de ser uma saída fechada e confidencial fora da cadeia de gerenciamento para lidar com questões de natureza pessoal. O New York Times retratou nossa gravação de reuniões como criando uma atmosfera de vigilância constante. Que silencia os funcionários que não se encaixam no molde. É bem sabido que a gravação de reuniões de Bridgewaters é feita para permitir que os funcionários ouvissem praticamente todas as discussões que acontecem na empresa para si. Nós disponibilizamos essas fitas para os funcionários porque acreditamos firmemente que, para ter uma idéia real da meritocracia, as pessoas precisam ver e ouvir coisas para si mesmas, e não através da rotação dos outros. Nós também acreditamos que coisas ruins acontecem atrás de portas fechadas para que tal transparência seja saudável. Embora reconheçamos que essa cultura de abertura não é para todos, nossos funcionários valorizam esmagadoramente essa maneira de operar. Em nossa pesquisa anônima mais recente, os funcionários classificaram seu acordo com a declaração, eu acredito que a cultura e os princípios de Bridgewaters são fundamentais para o sucesso de um 4.4 de 5. Muitos de nossos funcionários dizem que não gostariam de trabalhar em nenhum outro lugar, porque eles apreciam o nosso único Idéia de meritocracia em que o trabalho significativo e os relacionamentos significativos são perseguidos através da verdade e transparência radicais. O artigo do New York Times não é quadrado com o senso comum. Se Bridgewater fosse realmente tão ruim quanto o New York Times descreve, então por que alguém quer trabalhar aqui. O New York Times disse que alguns funcionários precisam bloquear seus celulares pessoais todas as manhãs quando chegam ao trabalho, que o faz parecer como funcionários Não podem levar os seus telefones com eles, como os funcionários de outras empresas. Isso está errado. A verdade é que a grande maioria dos nossos funcionários transporta livremente os seus telefones celulares, o único lugar em que eles não estão no nosso piso comercial, onde os telefones celulares são proibidos. Esta política é proteger a confidencialidade dos negócios para proteger o dinheiro de nossos clientes. O New York Times disse que a cultura da empresa torna impossível para os funcionários ter assuntos tratados confidencialmente. Isso também está errado. Conforme mencionado acima, temos canais claramente definidos para relatar assuntos privados que foram utilizados por muitos funcionários ao longo dos anos. Esses assuntos sempre foram mantidos em sigilo. O New York Times disse que, nos últimos dois anos, a empresa perdeu bilhões de dólares para investidores como resultado do desempenho misto. Isso também está errado. Em 2015, nosso fundo Pure Alpha teve seu 15º ano consecutivo de retornos positivos. Este ano, no acumulado do ano, criamos 1.3 bilhões para nossos clientes em nossas estratégias. Embora seja menos do que o esperado, está dentro da nossa gama de expectativas. Notavelmente, nossos clientes que nos conhecem bem demonstraram sua confiança em nós ao investir 12 bilhões em novos ativos nos últimos sete meses. No que diz respeito a questões legais, porque a Bridgewater está comprometida culturalmente com a busca da verdade, sempre tivemos uma forte preferência para não resolver reclamações, mas sim para ser julgado pelo sistema legal ou regulatório apropriado, mesmo que essa não seja a coisa expedita a fazer. Como muitas organizações, encontramos reivindicações frívolas feitas em um esforço para extrair o ganho financeiro. A maioria das empresas prefere resolvê-los porque economiza tempo e custos legais e evita o tipo de publicidade distorcida que estamos encontrando agora. Optamos por contestá-los. Ao mesmo tempo, temos políticas claras e padrões de comportamento, e quando descobrimos um comportamento inconsistente com eles, agimos de forma decisiva. Estamos orgulhosos de dizer que, em nossa história de 40 anos, não tivemos julgamentos adversos materiais. Estamos longe de ser perfeito e nós gostamos de levantar nossas imperfeições na superfície para que possamos lidar com eles de forma sincera e transparente, ao mesmo tempo em que protege a privacidade pessoal. Esta abordagem é controversa e dá aos meios de comunicação uma grande quantidade de material para escolher de forma incorreta, mas acreditamos que, a longo prazo, é a melhor maneira de melhorar. Foi o maior motivo para o nosso sucesso. Esperamos continuar sendo julgados pelos nossos funcionários, nossos clientes e as partes legais e reguladoras responsáveis ​​por supervisionar nossos comportamentos, e não pela mídia. VEJA TAMBÉM: Ray Dalio, chefe do maior fundo de hedge do mundo, explica seu plano de sucessão para Bridgewater e como sua cultura radicalmente transparente é incompreendida. AGORA: MALCOLM GLADWELL: Qualquer um que dê um único dólar a Princeton perdeu completamente a mente. New York Times e chama sua história de distorção da realidade. 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Ray Dalio passou a se formar na Universidade de Long Island em 1971. Ele passou algum tempo como funcionário na NYSE antes de ir à Harvard Business School e se formando em MBA em 1973. Nesse mesmo ano, Ray Dalio tornou-se Diretor de Commodities em Dominick Dominick LLC. Ele trabalhou lá por um ano e depois passou um ano negociando futuros na corretora Shearson Hayden Stone antes de fundar seus Bridgewater Associates em 1973. Em julho de 2011, Ray Dalio desistiu oficialmente de seu papel como CEO da Bridgewater Associates, em vez disso, Título Mentor. Ele continua a servir como co-CIO, uma posição que ele compartilha com Robert Prince e Greg Jensen. Ray Dalio nasceu em 1949. Ele comprou seu primeiro estoque, a Northeast Airlines quando tinha apenas 12 anos de idade. Era o início da década de 1960 e ele usava o dinheiro que ganhara como um cadinho. As ações triplicaram em valor. Ray Dalio passou a se formar na Universidade de Long Island em 1971. Ele passou algum tempo como funcionário na NYSE antes de ir à Harvard Business School e se formando em MBA em 1973. Nesse mesmo ano, Ray Dalio tornou-se Diretor de Commodities em Dominick Dominick LLC. Ele trabalhou lá por um ano e depois passou um ano negociando futuros na corretora Shearson Hayden Stone antes de fundar seus Bridgewater Associates em 1973. Em julho de 2011, Ray Dalio desistiu oficialmente de seu papel como CEO da Bridgewater Associates, em vez disso, Título Mentor. Ele continua a servir como co-CIO, uma posição que ele compartilha com Robert Prince e Greg Jensen. Ray Dalio começou Bridgewater Associates fora de seu apartamento. Atualmente, a Bridgewater Associates gerencia cerca de 120 bilhões, apenas em dinheiro institucional - um fato que torna a empresa única entre os fundos de hedge. A estratégia deve estar funcionando. A Bridgewater Associates teve retornos em torno de 23 em 2011, um ano em que o hedge funds médio perdeu aproximadamente 4%. A Bridgewater Associates tem uma variedade de princípios que emprestam ao seu sucesso. É uma empresa que valoriza a total transparência, mesmo quando os erros são cometidos. Enquanto a propriedade for tomada pelo erro e pela razão por trás do erro aprendido, a empresa está aceitando. Bridgewater Associates tenta manter todos em sincronia, sempre questionando se uma premissa é correta e faz sentido. É assim que a empresa gerencia e como gerencia seus investimentos.